12 Prompts para escalamiento de tu Empresa.

💼 Growth & Marketing Prompts (Nivel Empresarial)

Prompt #1 — Posicionamiento en el mercado y oportunidades.

Actúa como un consultor senior de crecimiento especializado en empresas que escalan a +$100k/mes.

Necesito analizar el posicionamiento y oportunidad de mercado de esta agencia:

Empresa: [Describe la Empresa]

Servicios actuales: [Lista de servicios]

Cliente ideal: [ICP]

Ticket promedio: [Precio]

Proporciona:

• Posicionamiento actual de la empresa en el mercado

• Nivel de saturación del nicho (bajo, medio, alto)

• Oportunidades de especialización o nicho premium

• Servicios con mayor disposición de pago en este mercado

• Tendencias del mercado que favorecen o perjudican a la empresa

• Nichos adyacentes donde podría expandirse naturalmente

• Diferenciación potencial para convertirse en categoría propia

  
  

Formato: Market positioning brief con recomendaciones estratégicas claras.

Prompt #2 — Panorama de empresas competitivas

Actúa como partner de consultoría de empresas premium.

Necesito un análisis competitivo para esta empresa:

Agencia: [Describe la empresa]

Servicios: [Servicios]

Mercado objetivo: [Target market]

Proporciona:

• Competidores directos (5 empresas similares)

• Competidores indirectos (freelancers, equipos inhouse, SaaS)

• Cómo compiten en precio vs valor

• Diferenciadores clave de cada competidor

• Debilidades comunes del mercado de agencias

• Espacios no atendidos (white space)

• Amenazas competitivas principales

• Oportunidad real de posicionamiento premium

Formato: Competitive intelligence briefing.

Prompt #3 — Auditoría de ofertas y precios de la empresa

Actúa como consultor de pricing para empresas high-ticket.

Audita la oferta actual de esta empresa:

Servicios: [Servicios]

Precios: [Pricing]

Tipo de clientes: [ICP]

Analiza:

• Si los servicios están productizados o son personalizados

• Si el pricing está alineado al valor entregado

• Riesgo de commoditización

• Servicios que deberían eliminarse

• Servicios que deberían productizarse

• Servicios que deberían subirse de precio

• Oportunidades para crear una oferta flagship

• Estrategia de pricing escalable

Formato: Pricing & Offer Audit con cambios recomendados.

Prompt #4 — Rentabilidad del cliente y economía unitaria

Actúa como Fractional COO especializado en empresas.

Necesito analizar la rentabilidad por cliente:

Retainer promedio: [Precio]

Costos mensuales de delivery: [Equipo + herramientas]

Horas por cliente: [Horas]

Número de clientes: [Clientes]

Calcula y analiza:

• Margen bruto real por cliente

• Capacidad máxima operativa actual

• Punto de saturación del equipo

• Servicios menos rentables

• Servicios más rentables

• Precio mínimo saludable por cliente

• Escenario para duplicar ingresos sin duplicar equipo

Formato: Panel de control económico de la unidad de empresa.

Prompt #5 — Auditoría del sistema de generación de clientes potenciales

Actúa como estratega de adquisición de clientes para empresas.

Audita el sistema actual de generación de leads:

Canales actuales: [Canales]

Leads mensuales: [Leads]

Tasa de cierre: [Close rate]

Ticket promedio: [Precio]

Analiza:

• Cuellos de botella del funnel

• Dependencia de canales riesgosos

• Oportunidades de inbound vs outbound

• Estrategias que faltan en adquisición

• Canal con mayor ROI potencial

• Plan para generar pipeline predecible

• Sistema ideal de adquisición

  
  

Formato: Auditoría de generación de leads + hoja de ruta activable.

Prompt #6 — Embudo de ventas y auditoría de conversión

Actúa como consultor de ventas B2B para empresas.

Audita el proceso de ventas:

Proceso actual: [Describe el proceso]

Etapas del funnel: [Stages]

Tasa de cierre: [Rate]

Proporciona:

• Fugas del funnel

• Errores comunes en calls de venta

• Problemas de posicionamiento en ventas

• Mejoras en discovery calls

• Mejora del proceso de cierre

• Estrategia para aumentar tasa de cierre

• Sistema de ventas ideal para escalar

Formato: Auditoría del embudo de ventas con mejoras priorizadas.

Prompt #7 — Extracción profunda de datos y psicología del comprador (ICP)

Actúa como estratega senior de posicionamiento para agencias B2B premium.

Necesito redefinir el ICP (cliente ideal) de esta empresa:

Agencia: [Describe agencia]

Servicios: [Servicios]

Clientes actuales: [Tipo de clientes]

Proporciona:

• Perfil demográfico y firmográfico ideal

• Nivel de facturación objetivo del cliente

• Problemas urgentes que justifican pagar high-ticket

• Dolor económico real (cuánto dinero están perdiendo hoy)

• Deseos ocultos del decisor (estatus, crecimiento, libertad, etc.)

• Objeciones principales antes de contratar

• Lenguaje exacto que usan para describir su problema

• Señales de compra temprana

• Segmento más rentable para enfocarse

Formato: Perfil estratégico del ICP con insights psicológicos.

Prompt #8 — Posicionamiento de autoridad y diseño de categorías

Actúa como experto en posicionamiento tipo “category king”.

Necesito reposicionar esta empresa como líder en su categoría:

Empresa: [Describe Empresa]

Servicios: [Servicios]

Mercado: [Target market]

Analiza y propone:

• Cómo dejar de competir como “otra agencia más”

• Nueva categoría o subcategoría que puede dominar

• Enemigo común del mercado

• Narrativa de autoridad diferencial

• Claim principal de posicionamiento

• Marco propio (framework) que pueda nombrar

• Cómo justificar pricing premium

• Estrategia para convertirse en referencia del nicho

Formato: Plan de posicionamiento de categoría.

Prompt #9 — Motor de estrategia de contenido (LinkedIn / X / IG)

Actúa como estratega de contenido B2B para empresas que facturan +$50k/mes.

Diseña una estrategia de contenido para atraer clientes ideales:

Empresa: [Describe Empresa]

ICP: [Cliente ideal]

Objetivo: [Más leads / autoridad / inbound]

Proporciona:

• 5 pilares de contenido estratégicos

• Tipos de posts que convierten en este mercado

• Temas que generan autoridad inmediata

• Temas que generan controversia estratégica

• Historias que deberían contarse

• Frecuencia óptima de publicación

• Mezcla ideal entre valor, prueba social y venta

• Cómo convertir vistas en conversaciones

Formato: Hoja de ruta de crecimiento de contenido de 90 días.

Prompt #10 — Optimización de la mensajería de la oferta

Actúa como copywriter senior especializado en empresas high-ticket.

Optimiza el mensaje principal de esta empresa:

Oferta actual: [Describe oferta]

ICP: [Cliente ideal]

Analiza y mejora:

• Propuesta de valor principal

• Resultado tangible prometido

• Diferencia vs competencia

• Riesgo percibido por el cliente

• Forma de reducir fricción en la decisión

• Nueva versión de la oferta en formato claro y directo

• 3 variaciones de headline de alto impacto

• 1 pitch corto para perfil de LinkedIn

Formato: Informe sobre la optimización de la mensajería.

Prompt #11 — Arquitectura de embudo entrante (Orgánico)

Actúa como arquitecto de funnels inbound para agencias B2B.

Diseña un sistema orgánico de atracción para esta empresa:

Canal principal: [LinkedIn / X / IG]

Servicio principal: [Servicio]

Ticket promedio: [Precio]

Proporciona:

• Secuencia ideal desde contenido → DM → llamada

• Tipo de lead magnet ideal (si aplica)

• Mensajes de conexión estratégicos

• Secuencia de nutrición previa a la llamada

• Indicadores clave de performance

• Errores comunes que destruyen el funnel

• Cómo convertir perfil en máquina de inbound

Formato: Mapa del embudo paso a paso.

Prompt #12 — Marketing de Retención y Expansión

Actúa como Growth Partner especializado en maximizar LTV en empresas.

Analiza cómo esta empresa puede aumentar ingresos sin más clientes:

Servicios: [Servicios]

Clientes actuales: [Perfil]

Retainer promedio: [Precio]

Proporciona:

• Oportunidades de upsell

• Oportunidades de cross-sell

• Servicios complementarios naturales

• Modelo de escalera de valor

• Estrategia de retención a 12 meses

• Sistema para convertir clientes en referidores

• Estrategia para subir precios sin perder clientes

Formato: Informe sobre la estrategia de maximización del LTV (Valor de Vida del Cliente).